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績效考核,誰說了算?
新聞來源:南京惠捷 點擊數:156 更新時間:2019-01-15

最近,做會計工作的小王有點煩,歲末年初,不僅要做財務年終決算,編制明年財務預算,還要向公司人事部門提供大量的財務數據,這些數據既包含業務部門的銷售指標完成情況,也涉及非業務部門費用列支情況。問題來了,提供的財務數據被人事部門反饋給業務部門后,引來業務部門的諸多質疑,這不,每天都有部門人員找他“理論”:要么是銷售人員對自己的業績數據不滿意,懷疑少算了銷售收入或利潤;要么是管理人員對部門費用花得太多不理解,懷疑多計了成本或費用……

以上場景,作為會計同行的你,是不是感覺似曾相似?沒錯!這就是年終績效考核,會計人員要面臨諸多被考核部門或人員的一場挑戰。一般來說,實施績效考核的主要是公司人事部門,當然,規模較大的企業還專設了考核委員會或者專門的考核部門。無論是什么樣的機構實施考評,很大一部分考核依據來源于財務部門,特別是實行KPI考核的公司,涉及的很多考核數據都需要會計人員提供,無形中給會計人員帶來了很大的壓力,為何這樣說?一是數據口徑不統一,如,業務常以“收付實現制”作為業績統計方式,與財務“權責發生制”核算模式就會沖突,導致預收但不符合收入確認條件的收款確認了收入,沒有支付但應入賬的成本費用未及時入賬;二是數據節點不一致,如,財務通常以年末12月31日作為關賬的最后時間節點,過了這個時點的收入和成本費用一般計入下一年,但業務希望在次年元月份簽的訂單也算作當年的銷售業績,畢竟農歷“新年”還沒到呢;三是數據來源不相同,財務一般以業務提供的資料作為入賬依據,但涉及房租物業水電等不可分割費用時,可能會采取一定的方式進行分攤,導致業務對有些支出“不認賬”,認為這些費用與己無關。

績效考核,到底誰說了算?有人認為,考核部門有考核權,當然是考核部門說了算,也有人認為,公司里老板最大,當然是老板說了算……但大鵬認為,一切用數據說話,績效考核,數據說了算!一般來說,設計績效考核指標時,能夠量化的要盡可能量化,如收入、費用和利潤等指標。考核數據一般主要來源于財務部門,就要求會計人員提供的數據要盡可能準確、真實和完整,經得起被考核部門或人員的“檢驗”。大鵬判斷一位會計人員是否合格或稱職的標準之一就是其整理提供的數據是否準確,這也是作為會計人員應該具備的基本職業素養之一。所以,在績效考核中,簡潔明了、準確完整的數據最具有考核的權威性,但現實中,很多數據都演變成了“數字游戲”,并未發揮其真正作用

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